要闻戴长冰到建设公司铁岭市综合性老年

7月29日下午，高温炙烤，暑气逼人，公司党委书记、董事长戴长冰一行深入到建设公司铁岭市综合性老年人养护中心工程项目部进行现场调研。

戴长冰先后到项目施工区域察看了施工现场标准化建设和防尘降噪情况，在项目文化展区了解了项目制度建设、业绩展示情况，实地视察了项目管理人员的办公和作业环境，叮嘱他们合理安排作业时间，积极应对高温天气带来的不利影响。在了解到该项目全面应用BIM技术和业务财务一体化平台等现代化管理技术后，戴长冰对项目新技术、新手段的应用给予充分肯定，对项目部广大干部职工昂扬的精神面貌给予了好评。

在会议室，戴长冰详细听取了项目负责人对该项目技术、质量、安全、经营管理等方面的汇报，戴长冰指出，建设公司作为“四自”企业的代表，理念很超前、市场意识很强，已经走在了“四自”企业前列。今后要进一步放开眼界，坚持向外看，向行业最先进的企业对标学习；要向高看，积极承揽高科技含量、高利润附加值的项目；要向上看，积极响应国家倡导和要求。在管理过程中，要注重技术创新和管理创新，项目管理人员要善于思考和总结，积极探索技术、质量、管理新路径，不断改进各项工作。要利用现代信息技术和BIM技术等新载体，辅助做好项目筹划等各个环节，不断查找不足、堵塞漏洞，不断寻找质量、技术、管理方面的提升空间，不断提高工程质量和盈利水平。

戴长冰强调，要坚持以制度和文化去管理企业。当前，能源公司上下普遍存在管理集约化问题，对“四自”企业的最好管理方式就是让他们自己去适应市场，能源公司加强绩效考核。要管住“一把手”这个关键，选好、管好和培养好项目管理层，教育引导干部职工求真、求实、求是，要以包宏案件为教训，对岗位负责、对历史负责、对自己负责。青年干部要立德笃行，要树立正确的价值观，忠于组织，敢于吃苦，不断提高，以工程质量和工作成绩获得踏实感、收获感、成就感、幸福感。

戴长冰指出，“四自”企业最关键的问题是市场，没有市场就没有一切，要把每个项目都一心一意的做好，这样才能立足于市场。施工企业要想做大做强必须树立良好的品牌，建设公司求生存求发展，就要树立起自身品牌，用成熟的发展理念、市场意识，依靠自己的绝活，依靠自己的技术水平、服务意识、创新意识、精品意识和品牌意识，摆脱粗放式、经济式、应付式的管理方式，走上精细化、标准化的轨道，为“四自”企业树立起榜样和标杆，引导“四自”企业实现更好的发展。

建设公司主要负责人陪同调研。

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